Como convertí mi pasión por la radio en una carrera en la industria de las noticias de deportes

Siendo un DJ de radio universitaria, siempre me ha encantado el medio de la radio. En algún momento, soñé con hacer de esto mi profesión, pero nunca sucedió. Sin embargo, mi interés en el proceso de la radio me llevó a unirme al personal ejecutivo de WKCO, una estación de radio real. Lo bueno de estar en una pequeña escuela sin una carrera de comunicaciones en la década de 1990 era que podías simplemente entrar y convertirte en un ejecutivo en una estación de radio real. De todos modos, nadie estaba escuchando.

Pronto me di cuenta de algo. Todas nuestras reuniones rápidamente se reducían al mismo tema todas las semanas. ¿Escuchaste el nuevo álbum de [banda que era una sensación indie hace cinco años y ahora se ha vuelto mainstream]? No puedo creer lo malo que es. Vendieron su esencia. Pero los datos no mienten. Vi las listas de reproducción. El álbum por el cual todos éramos demasiado hipsters inevitablemente obtuvo más reproducciones la semana siguiente.

Ahora, (murmura) años después, vemos lo mismo sucediendo en las Grandes Ligas de Béisbol. El gerente general de los Yankees, Brian Cashman, quien entró y se convirtió en un ejecutivo de un equipo de béisbol real en la década de 1990, pasó un tiempo proclamando vehementemente que el nuevo álbum de The Analytics era horrible y que a nadie realmente le gustaba. O algo así. Y de alguna manera, la aparición de los Diamondbacks de Arizona en la Serie Mundial se ha atribuido al hecho de que jugaron «small ball».

La idea de que el uso de análisis de datos en el béisbol puede ser rechazada por algunos gerentes generales y jugadores es similar a la crítica hacia bandas que han cambiado su estilo musical para llegar a un público más amplio. Sin embargo, los datos muestran que, al final del día, la estrategia más efectiva se basa en la evidencia objetiva proporcionada por los análisis.